lunes, 31 de agosto de 2015

HOSPITAL ALVARO CUNQUEIRO

Cuando las cosas se hacen mal los ciudadanos nos tenemos que quejar. En el caso de este hospital es que hasta fueron tontos en no saber mentir. ¿Que necesidad había de meter a los pacientes, y hablo como sufridora porque yo fui una de ellas, en un centro sin acabar? ¿Para estrenarlo con unas elecciones a la vista? Pues esta publicidad va a ser negativa...

En la entrada anterior dije que exponía lo que yo había entendido de unas explicaciones que me habían dado. Ahora ya tengo las explicaciones por escrito y aqui las expongo


Un saludo

Una de las claves más opacas en el Alvaro Cunqueiro es: La modificación del Proyecto Inicial (que estaba previsto inicialmente acometer por el sistema público) mediante la redacción de un Proyecto de Ejecución Definitivo, que redujera los costes de construcción y equipamiento del centro, manteniendo los beneficios a las empresas adjudicatarias. Con esta finalidad se creó Oficina Técnica de Seguimiento (OTS) del Nuevo Hospital de Vigo para controlar y supervisar la ejecución del contrato del Servicio Gallego de Salud por la empresa contratista
QUIEN LLEVA ESTA OFICINA TÉCNICA DE SEGUIMIENTO DE LA OBRA?
esta oficina se adjudicó a GALARIA (Empresa Pública de Servicios Sanitarios S.A.) por algo más de cuatro millones de euros y que se le permitía externalizar la actividad a una empresa privada que resultó ser EFFICIENTIA CLINICAL MANAGEMENT.
Esta empresa, que definió y redactó el proyecto definitivo, el programa funcional y el plan de gestión, se constituyó en 2011 con un capital testimonial de 3.100 euros y su titular es ANA SANCHEZ,http://www.infocif.es/fi…/efficientia-clinical-management-sl
que ha desempeñado cargos como la DIRECCIÓN HOSPITAL MEIXOEIRO , la GERENCIA del HOSPITAL de FUENLABRADA de MADRID y la viceconsejería de la Comunidad de Madrid siendo, recuerda la plataforma en su comunicado, RESPONSABLE de los RECORTES llevados a cabo en la sanidad pública de dicha comunidad.
"la responsable de Efficientia
https://es.linkedin.com/pub/ana-sanchez/45/747/a29
es una firme defensora de los recortes sanitarios, la privatización de los recursos, la laboralización del personal y el Copago por parte de los pacientes (expuestos públicamente en su ponencia ante la Comisión del Parlamento Español para la mejora del sistema sanitario)".
Desde las dependencias de la Concesionaria (en la misma obra) y trabajando en equipo con los técnicos de la empresa privada adjudicataria, esta empresa unipersonal ha definido y redactado el Proyecto Definitivo, el Programa Funcional y el Plan de Gestión, de acuerdo con los intereses y las necesidades de rentabilidad de la empresa privada y no del interés general que debe representar el Servicio Gallego de Salud.
QUE RECORTES SE INTRODUJERON?
recortes en el proyecto inicial (para abaratar gastos a la concesionaria privada), reduciendo el equipamiento, las camas de hospitalización convencional en un 31,8%, los quirófanos en un 31,4%, el Servicio de Urgencias en un 55,5% y las salas de Radiología en un 45,7%, además de empeoramiento en la calidad de los materiales de construcción y la pérdida de la eficiencia energética (multiplicará los gastos de calefacción o aire acondicionado
QUÉ PASA EN EL AIRE DEL HOSPITAL ALVARO CUNQUEIRO?
falta de ventilación como la "mala" decisión de situar en el interior del hospitla el almacén de productos tóxicos.
También remarcan el hecho de que la distancia entre los depósitos de almacenaje de nitrógeno líquido y los lugares donde va a ser utilizado superan las distancias recomendadas para los circuitos de distribución.
El laboratorio de "respuesta hospitalaria" cuenta en la denuncia de CIG con un "capítulo especial" ya que lo considera "constructivamente inadecuado" por vulnerar principios de protección y seguridad biológica de los trabajadores.
Tampoco cuenta el área de microbiología con un sistema de ventilación independiente del resto del edificio por lo que se facilita la difusión de aire contaminado por el resto de equipos analíticos.
A estas denuncias por falta de ventilación en los cuartos donde se almacenan productos tóxicos como ocurre en el sercicio de anatomia patológica, la distancia a los tanques externos de suministro de nitrógeno líquido y el laboratorio "inadecuado" se suman el "grave incumplimiento" de la ley en la instalación de bolardos en las aceras (BOE Núm. 61, xoves 11 de marzo de 2010 Páx. 24577) y la falta de señalización de evacuación, señala el comunicado de CIG-Saúde, que firma el secretario comarcal, Manuel González Moreira.
Y LA EXTERNALIZACIÓN DEL LABORATORIO?
nuevo Laboratorio Central de Galicia, cedido por la Xunta a la empresa Suiza UNILABS que, "curiosamente", es la misma multinacional que gestiona el laboratorio central madrileño creado tras la supresión de tres laboratorios públicos.
Y EL PARKING?
la cesión de la gestión del aparcamiento a la UTE, además de una importante pérdida económica para la sanidad pública gallega, supondrá que los enfermos y familiares usuarios del nuevo hospital quedaran afectados por un nuevo copago
y EL PERSONAL EVENTUAL DE COCINA Y LAVANDERÍA
se privatizó el servicio, pues pasan de ser personal eventual a trabajadores de una empresa privada
Y EL COSTE DEL HOSPITAL? CÓMO CALCULAR EL COSTE
en el año 2009 se preveía construir el centro con financiación pública mediante la Sociedad Pública de Inversiones de Galicia (S.P.I. Galicia), cuyo coste estaba previsto en 457,6 millones
frente a los 1.566,4 de la actual financiación privada.
www.angelesgarciaportela.com explica bien cómo se evitó hacer el Estudio de Evaluación Previa con la nueva formula de contratación, porque evidentemente cómo puedes explicar que es mejor pagar 1566 millones que 457.
La resta entre 1566-457 millones= 1109 millones de euros de más pagaremos. Es una primera diferencia importante publico vs privado
1. entonces tenemos que hay que pagar un hospital que cuesta 1566 millones en razón de una especie de cuota anual de alquiler, pero es que además hay que pagar el copago de por vida para los usuarios del parking + el servicio del laboratorio + lavandería + cocina y hay que valorar las repercusiones de la corrección de las deficiencias estructurales
En realidad es cómo si nos hicieran un hospital en el que para entrar tienes que pagar una autopista privada.
2. pero es que además hay que valorar otros costes: privatización significa que el funcionamiento de los servicios se ajustan al mercado, es decir hay que ser competitivos y dejar los mayores beneficios....
es por esto que se inventan nuevas terminologías cómo la termalización de las comidas en Alvaro Cunqueiro....que es eso? eso es que la comida la hacen en cadena..la congelan..y luego te la dejan enfriar...
El coste de la privatización, es mucho más perverso en este caso...xq hay que valorar todo lo que no se tiene.
3.Hay que valorar todo lo que se contemplaba originalmente con su memoria económica y todo aquello que no se obtuvo.
3.1 valoración económica de la reducción del .equipamiento, salas de radiología Reducciones de camas de hospitalización convencional en un 31,8%, los quirófanos en un 31,4%, el Servicio de Urgencias en un 55,5% y las salas de Radiología en un 45,7%,
3.2 que valorar el empeoramiento en la calidad de los materiales de construcción sumándole la pérdida de la eficiencia energética (multiplicará los gastos de calefacción o aire condicionado)
3.3 además y por último hay que valorar la adjudicación a galaria por cuatro millones de euros y posteriormente a Efficentia de Ana Sanchez que supuestamente tenía que controlar el seguimiento técnico de la obra, que no debió seguir muy bien o siguió bien para EL INTERES PRIVADO.
3.4 Seguir asumiendo el concierto con Povisa de servicios que se iban a ofrecer en este hospital y ya no se pueden ofrecer
3.5 el coste del laboratorio externo y servicio traslado muestras
yo no me atrevo a hacer esta suma de sumas y dividir el resultado entre el área de habitantes que pretende cubrir el Alvaro Cunqueiro y luego dividirlo por ciudadano.
Dejamos ya una autopista privada para llegar al Cunqueiro para las siguientes generaciones, porqué? en base a qué criterio? que nos lo expliquen Feijoo, Ana Sanchez, Felix Rubial y anterior Gerente, Price Waterhouse Coopers, Raquel Mosquera ex trabajadora grupo povisa y Elena Muñoz, que nos lo expliquen clarito y con números y que nos expliquen para qué interés trabajan en todo esto.
fuentes: